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中石油整合石化板块四大炼厂齐扩产能

转贴：不详　日期：2005-11-23 收藏本文章

　　中石油一掷61.5亿元回购旗下吉林化工、锦州石化和辽河油田三家上市公司，使这家中国第一石油巨头资产整合的大幕终于拉开。

　　而与此同时，一场以炼油加工能力为核心的石化产业整合行动也在中石油内部迅速展开：大连石化、大庆石化、兰州石化和独山子石化将被扩能改造为千万吨级炼油厂，实现炼油化工一体化，而其他二十几家炼油企业则将逐渐向精细化工方向发展。

　　“我们的目的是整合炼油产能，实现规模效应最大化，尽快让中石油成为世界顶级石油巨头。”11月18日，中石油总部相关官员在接受记者采访时对此态度十分明确。

　　四家独大

　　1998年的石油行业大重组将位于黄河以北的29家炼油企业尽归中石油旗下，但这些企业普遍存在单套装置规模偏小(一般在300万吨左右)，相关装置产能不匹配、产能分散、职工冗员太多等问题，这导致近几年来中石油炼油板块的业绩始终较中石化低。

　　对一个炼油企业来说，炼油单位现金操作成本可谓是生命线，因为原油的进价与成品油的销售价格都不由炼油企业决定，因此炼油企业现金操作成本对企业的盈利能力影响巨大。

　　以两大石油巨头炼油板块现金操作成本为例，中石化2004年年报显示为1.98美元／桶；与之相比，中石油2004年年报显示该项达131元／吨(约2.16美元／桶)，两者相差近10%。而这个数字亦是中石油在2003年与2004年耗资近26亿元关闭低效炼油化工装置后才取得的，否则在这项指标上中石油将落后中石化更多。

　　记者日前获得的一份中石油内部资料显示，中石油在综合考虑原油供给成本、成品油输送流向及企业原有产能基础等诸多因素后已经制订出一个整合炼油产能的详细计划。

　　由于大连具有深海良港的地理优势，既便于原油的进口加工，又可以迅速实现成品油的南下输送，因此中石油首先将重宝押在大连石化。

　　按照规划，大连石化原有的3套300万吨蒸馏装置将分别被扩能为450万吨、600万吨和1000万吨，同时配套上马加氢裂化、渣油加氢、直馏柴油加氢等一系列装置和30万吨原油码头等一批公用工程。目前大连石化炼油加工能力已达到1000万吨以上，待2007年其1000万吨蒸馏装置竣工后，一次加工能力将达到2000万吨，由此成为国内最大的炼油企业之一，并成为中石油挺进南方油品市场的战略桥头堡。

　　与此同时，中石油还计划依托中哈石油管道、原油东送管道以及泰纳线对独山子石化、兰州石化和大庆石化进行扩能改造。

　　由于这几家企业都身处内陆，因此其规划目标都是建成炼油化工一体化。其中独山子石化、兰州石化都计划在建设1000万吨炼油产能的同时，上马100万吨乙烯项目，而大庆石化则计划上马80万吨乙烯项目。

　　整合思路

　　事实上，中石油高层整合旗下炼油产能的想法由来已久，早在其前任总经理马富才任上就开始筹划如何做大做强石化产业，实现中石油上下游一体化的目标。

　　“国外石化企业目前一次加工能力基本上都已达到1000万吨以上，像韩国的炼油企业更在2000万吨左右，而釜山的炼油厂一次加工能力达到了4700万吨。有了如此巨大的炼油产能做依托，乙烯、聚乙烯等装置的规模运行才能有保障，相比之下我们在炼油产能这一块首先就不足。”上述中石油官员介绍道。

　　而面对旗下良莠不齐的炼化企业，中石油高层面临的首先是理顺关系，将这些在地方上有重要影响力的诸侯真正纳入自己的管理之下。炼化企业对于地方税收、人员就业等有重大影响，长期以来这些企业的领导拥有很大的经营决策权，如何才能将其纳入公司整体发展战略中呢？

　　中石油主管炼化板块的副总裁段文德自2002年上任伊始就亲自操刀，对中石油旗下炼化企业进行大规模整合。

　　“在总公司的统一安排下，炼化企业的经营决策、融资贷款权力等被上收至股份公司炼油与销售事业部和化工与销售事业部，由这些股份公司的职能机构统一筹划炼化企业的关停并转、项目进程。那些原来的炼化子公司只需负责企业的安全生产和成本核算，实际上成为了股份公司下属的车间。”11月20日，一位深悉内情的人士在接受记者采访时回忆道。

　　鉴于旗下炼油能力分散，且冗员众多的实际状况，中石油一方面按照国务院关停小炼油的指示，从1998年开始先后压缩、合并、关停了林源炼油厂等下属企业的产能，为公司整体发展预留空间；另一方面从油源供给成本、市场辐射等诸多因素考虑制定出将大连石化的一次加工能力由1000万吨扩大到2000万吨，将大庆石化、兰州石化由500万吨扩大到1000万吨，将独山子石化也扩展到1000万吨的战略规划，并在此基础上还将扩建其乙烯产能，从而打通整个石化产业链，实现规模效应，最终使其成为集团石化板块的龙头。与此同时，公司其他炼油厂将保持现有产能不变，积极向深加工方向发展。

　　“这样做的好处立即显现出来，内部竞争少了，市场价格稳定了，公司利润也出现大幅上升，收权时的阻力慢慢消失了。” 一位中石化研究人员认为，“中石油炼油产能整合是国际石化市场发展状态下的必然。”

　　“目前国内东部油田均已进入衰退期，原油对外依存度逐年攀高。在这样的背景下，中石油希望提高石化业务的利润率就必须在整合产能、发挥规模效应的同时，发展优势企业，减小内部竞争。此次回购吉化和锦州石化，原因也在于此。”

　　有业内资深人士认为，辽河油田、锦州石化、吉林化工不仅地域相近，而且是一条产业链上三个不同业务环节石油开采、炼制、化工　的公司，如果将其整合，辽河油田就可以为锦州石化生产原料，锦州石化为吉林化工生产原料，销售终端变长，利润率增加，无论油价高低都可保证赢利。

　　以吉林化工为例，中石油是吉林化工约70%原油需求的供货商，同时从吉林化工购买大约相同比例的成品油。中石油回购这三家上市子公司之后，从原材料采购到成品油销售的整个产业链将得到整合和优化。

　　精细化之路

　　那么除了重点扶持四家炼油公司扩大产能，中石油旗下其他炼油厂未来之路将如何继续呢？

　　“目前国内正处在能源紧张时期，不可能再大规模关停炼油装置，况且国内一次加工能力在200万吨以下的小炼油都已经关停了，再关停炼油装置操作难度太大，会在地方遭遇强劲阻力。” 申银万国证券分析师黄梅龙认为。

　　上述中石化研究人员进一步分析认为，“既然选中那四家企业作为石化板块的龙头，那其他企业就只能把企业未来发展的重点放在精细化工上面，因为我国石油资源对外依存度已达40%，不可能要求所有炼厂都走规模化之路，而精细化工产品的附加值远高于炼油，这样也可以弥补规模化不足的缺憾。”

　　来自中石油内部的消息表明，中石油确实正在进行这方面的尝试。

　　中石油旗下一家一次加工能力300万吨-400万吨的炼油厂去年10月就上马了一套3万吨甲乙酮装置，并积极谋求向工业溶剂生产的方向发展；而大庆炼化最新投产的30万吨聚丙烯装置投资达14.16亿元，项目竣工后大庆将成为世界级聚丙烯生产基地。

来源：21世纪经济报道

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