印制板是环氧树脂的一个重要应用领域，由于是中间产业，不过激烈的“两头”竞争中，它承受着更大的压力。其出路何在？专家认为品牌建设等是重要方向。
　　我国电子元件行业面临的主要问题如下：首先竞争日趋激烈，印制板产业由于中国劳动力成本低、市场前景广阔，过去十几年中量国外同行涌入中国。这些同行企业原来都有自己的客户群，有些在国外、有些已先迁到中国。这些企业进入中国初期，内部运作开始都有一个适应期、磨合期。但是近3年来，已开始在中国捕捉商机，这样势必造成市场竞争更趋激烈。
　　其次，印制板行业对于电子整机行业而言属于中间环节，现在处于两头挤的局面。下游是客户——电子整机企业，上游是供应商——原材料企业。由于电子整机面临国外产品入侵的挑战，同时又面临国内同行的价格战，所以价格一降再降，现在能保持三年以上优厚利润的电子整机产品很难见到。电子整机的价格战势必向元件行业转移。另外一头就是原材料供应涨价，譬如去年开始由于铜材料价格猛涨，印制板产业的主要原材料——覆铜箔板猛涨，高峰期涨幅竟高达70%。覆铜板生产企业相对印制板企业少得多，很易联手升价，吃苦的自然是中间印制板产业。价格因素除了上述两头挤压以外，近两年国内所有企业都面临能源短缺与涨价的问题。停电限电对元件行业也同样造成很大冲击，这不光增加了成本，而且也给生产安排造成很大危害。
　　再次，无铅化潮流是所有电子企业面临的一项革命。由于无铅化实施导致各元件行业包括印制板产业面临工艺改革、原材料更新以及设备更替，这势必造成成本增加，制作难度增加，故障率增加。
　　面对原材料涨价压力和无铅化潮流，印制板企业应如何应对？专家认为要从以下措施入手寻求解决办法：一是找准本企业定位，这是很重要的。企业不能没有定位，拿我们南京依利安达而言，过去若干年，我们根据自身厂房设备条件和电子市场发展机遇，产品定位在满足消费类电子需求上；二是必须强化执行力文化。在艰难、复杂、多变的市场形势下，上下左右步调一致是很关键的，因为步调一致才能效率高，企业创建一个有效的执行力文化是步调一致的基础；三是从每一个细节做起，强化成本目标管理。我们在企业内部大抓了成本目标管理后，使企业的净资产收益率在2004年仍达到17.58%；四是实施品牌战略是提升企业核心竞争力的第一要务，“品牌”在人们心目中地位越来越高。企业竞争的四大方面：品质、价格、交货与服务，我们将品牌意识贯穿于这四个方面，形成我们企业自身的核心竞争力；五是“以人为本”注重队伍建设与素质教育，这是企业立于不败之地的根本。
(来源：中国环氧树脂行业在线)